敏捷方法适合哪些人，不适合哪些人？
Agile 最初用于创建软件产品，这导致了这种方法在 IT 领域的流行。如今，它已渗透到许多领域：银行业、制造业、电子商务、营销、零售业，甚至还存在于年轻的公司中。
据 ScrumTrek 称，过去三年来，金融日益明显。现在这种方法的使用已远远不仅限于 IT 领域。
以下迹象表明 Agile 适合业务：
- 团队成员有责任心，纪律性强。 敏捷缺乏通常对员工的严格管理。在这里，Scrum Master 扮演的是导师的角色，而不是领导者。在这种情况下，人们需要独立做出决定。每个团队成员都对其工作的期限和质量负责。因此，敏捷需要团队组织工作的能力。
- 该公司预计将很快发布该产品的第一个版本。例如，需要紧急推出一个网上商店。然后团队首先准备网站的第一个版本，然后逐步进行改进。
- 实施该项目不需要完整的信息。在竞争激烈的环 WhatsApp 筛查 境中，风险水平会增加，而敏捷方法可以帮助克服意外情况，无需员工重新做所有工作。
以下是一些您应该放弃敏捷的情况：
- 发布一个典型产品，考虑所有可能的情况。
- 团队尚未准备好采用敏捷方法。 员工很难保持灵 对于快速有效地做出响应至关 活性，很难接受创新，而且缺乏必要的动力。他们需要一位能为他们指明方向的领导者。如果团队没有独立组织工作 墨西哥电话号码 流程的愿景，敏捷就会给他们制造障碍。
- 客户或公司经理尚未准备好采用 Agile。产品所有者不打算与开发人员互动。客户毫不妥协，坚持要求员工严格遵守技术规格，不得对产品进行任何修改。