在这篇博文中，我们将讨 变革管理模式 论变革管理的模型，以及为什么它们在 2025 年的数字化转型中如此重要。因此，请继续阅读以了解有关变革管理及其模型的所有信息。

变革管理模型

目录

什么是变更管理模型？

变革管理理论模型有助于改变组织结构、简化公司流程、提高人员效率，从而确保组织的发展。

内部和外部变量都会影响组织变革。当组织注意到一种趋势时，它会尝试适应，结果就是在公司内部引入变革。

不幸的是，大多数变革项 澳大利亚 whatsapp 号码数据 目都因规划和实施不力而失败。因此，企业需要变革管理框架来妥善规划和执行变革工作，尽量减少范围泄漏。

有哪些不同的变更管理类型？

根据您要处理的变更类型，您可以应用各种变更管理最佳实践和想法。但是，请考虑如何处理以下四种类型的变更：

异常变化：改变个人经历但不对其生活的其他方面产生实质性影响的异常事件。
渐进式变化：渐进的变化不需要重大或意外的转变，例如改进现有技术。
钟摆变化：突然从一种状态转变为另一种状态，经常从一个极端转变为相反的观点或状态。考虑从 100% 的工作场所工作环境转变为 100% 的远程团队工作环境。
范式转变：导致新信念或价值观 对于在敌对或占领之外俘虏的情况 被内化为新规范的变化。例如，成功地从同步连接过渡到结合同步和自主通信的混合模式。

改变数字化转型的十种不同变革管理模式

现在，我们认为最好讨论一下 10 种不同的变更管理框架模型类型以及它们如何在数字化转型中发挥关键作用。所以，不要浪费时间，让我们详细讨论一下这些类型：

释放最佳表现

使用专用服务器您自己 ws 数据库 的服务器，您自己的规则！

立即订购

科特的变革管理理论
科特的变革管理理论

科特八步变革管理模型由约翰·科特在对 100 多家处于变革中的企业进行调查后开发而成，该模型关注的是经历重大组织变革的个人，而不是变革本身。该模型分为八个步骤：

勒温变革管理模型的步骤列在一张坐着并戴着耳机的人的插图旁边。

然而，20 世纪 50 年代发明变革管理概念的库尔特·列文 (Kurt Lewin) 为这一概念命名。列文的方法将变革过程分为三个步骤：解冻、变革和重新冻结。以下是这些变革管理模型方法：

解冻：这是准备步骤。分析现在的工作方式，以便您能够正确确定需要进行哪些更改才能实现预期结果。但是，在此阶段，您还可以采用变更管理沟通模式，以确保员工了解预期情况并做好准备。
变革：这是实施阶段。实施变革并继续与所有参与的员工沟通和支持。
重新冻结：此阶段可帮助您避免恢复到以前的做事方式。此外，检查新程序的运作方式，评估变更管理统计数据和关键绩效指标 (KPI)，以确定您实现目标的成功程度。
Lewin 组织变革管理模型看似简单，只有三个步骤。您需要抵制快速完成每个流程的冲动。准备、实施和强化变革需要时间。但是，请确保给员工足够的时间来适应变革，并为他们提供表达意见的机会。