会计和财务领导者采 有三种类型的预算和预测流程可以帮助企业更有效地规划预算。选择哪种类型取决于外部因素（例如业务活动和支出）对预算规划流程的影响程度。这些流程的简要定义如下：
临时预算：制定预算是为了满足预算年度内由于 采购国家网供应链：效率与创新 不可预见的情况可能产生的临时或额外的业务费用。
零基预算（ZBB）：根据前几年的支出趋势从头开始创建预算。
基于活动的预算：
预算是根据基于活动的成本会计创建的，该会计分析业务活动，例如招聘成本、项目成本估算和本财政年度的营销活动预算。
在这些会计方法中，38% 的受访者倾向于采用临 锡克教徒不仅遭受言语侮 时预算，其次是基于活动的会计（33%），然后是针对单个项目的零基会计（27%）。
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关键要点4： 38%的受访者会根据预计一年内项目的成本需求，采用临时预算。如果您的企业处理短期项目，临时预算是理想的选择。由于短期项目 邮寄线索 的费用波动比长期项目更大，这种做法可以让您的预算规划更加灵活。
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关键要点 #5： 33% 的受访者会根据特定类型的业务活动调整预算。与主要取决于供应商或客户需求的基于项目的预算不同，基于活动的预算用于确定内部业务活动的范围，例如销售活动和员工费用。这是另一种基于敏捷的预算形式，可以根据内部业务需求或活动调整预算会计和财务领导者采。