公司的许多销售人员承认，在采取这一措施之前，他们没有回复潜在客户的流程。现在，营销部门会为每一位潜在客户提供个性化电子邮件。
“销售人员转发了带有个性化签名的电子邮件，
WhatsApp 号码当他们开始收到回复时，他们感到非常震惊，”Levy 说。
为了满足销售人员日益增长的兴趣，
营销团队指派了一名人员专门负责协调。集中协调负责人的工作是维护部门之间现在完全畅通的沟通渠道。
更强的协调=更强的结果
这次经历让莱维明白，协调与签名或口头协议无关，byb 目录而是与结果息息相关，她说。
如今，当她查看自己的营销自动化平台时，她发现不再没有被接受的潜在客户，而是有 80% 或更多的潜在客户正在推进。
但也许最好的结果是销售部门现在是公司内营销部门的最大粉丝，并且不介意告诉高管层，对齐是一种态度，而不是签名她说。这是部门协调一致的好迹象。