但你还记得哪些推销呢？你可能还记得那些销售人员与你产生情感联系的推销。
当然，价格要合协调意味适，产品要符合你的要求。但当体验令人难忘时，这些记忆就会随着时间的推移而积累。
与您做生意应该是一件轻松
愉快的事情。每次客户与您的组织互动时，他们的体验都会累积起来，从而建立客户忠诚度和长期留存率。
过去 20 年，市场营销发生了翻天覆 肯尼亚电话号码数据 地的变化。如今，销售和营销的联系比以往任何时候都更加紧密。
CMO 面临着巨大的压力，协调意味需要产生入站潜在客户并建立销售渠道。然而，他们往往以销售组织的成功来衡量，而销售组织的成功对他们几乎没有控制权。了解在创造机会和吸引潜在客户方面花费了多少资金的 CMO 明白，如 保險即服務：了解它是什麼以及它如何影響市場 果他们不直接与销售组织联系并推动他们的活动，他们实现目标的能力就会受到影响。
同样，如果销售组织没有向 CMO
提供反馈或没有与他们直接联系，他们也将难以实现其目标。
有些组织让协调意味营销团队独自负责开发潜在客户，但这应该是一项团队活动。营销应该朝着需求开发目标努力，销售团队也应该如此。
简单地将营销材料扔给销售人员 线数据库 是无效协调意味的——这不是建立合作伙伴关系的方式。要实现真正的合作伙伴关系，首先要协调我们的目标和 KPI，然后相应地安排您的计划。
让所有人齐心协力至关重要。当销售和营销团队都对收入负责时，他们更有可能看到共同努力的成果。
不要让距离成为障碍
近年来，由于我们的分布比以往任何时候都更加分散，因此这变得更具挑战性。销售团队习惯于在路上走访客户现场、处理预测并在旅途中发送信息。另一方面，某些营销职能可能不需要那么多的旅行。
过去几年，营销团队意识到，我们都处于一个公平的竞争环境中，因为我们中的很多人都在远程工作。
这种公平的竞争环境为敏捷组织提供了利用这种情况的机会。
Sugar CRM 如何利用“鲨鱼周”构建其渠道
几年前，SugarCRM 推出了一项名为“鲨鱼周”的竞赛，将营销、业务开发、销售、合作伙伴等人员聚集在一起，共同致力于推动渠道建设。他们组建团队，并在当天和周末颁发奖品，包括顶级团队奖和个人奖。
这种为共同目标而努力的刻意努力具有变革性，将一种协调意味他们以前缺乏的对外推销 DNA 引入了他们的文化中。当他们引入一种有趣、有竞争力的团队推销方法，让每个人都参与其中时，他们才看到结果的实质性差异。毕竟，销售人员喜欢赢。