她补充道，持续的认可至关重要。Michelle 强调，为值得认可的成就设定清晰的标准至关重要，并建议利用 Slack 等专用沟通渠道。
米歇尔也重视“宏伟、艰巨、大胆的目标”（BHAG）的概念。她深情地回忆起团队在实现一个重要目标后获得的奖励——一次芝加哥的乘船之旅。与上级分享这些雄心勃勃的目标，可以营造一种鼓励和共同热情的氛围，增强团队实现目标的动力。
此外，米歇尔相信，即使是小小的胜利，庆祝也蕴含 电话号码列表 着巨大的力量。她认为，这些认可能为团队成员留下持久而积极的回忆，并在不太成功的时期给予他们动力。
建立传统
米歇尔认为，正如家庭有传统一样，工作团队也应该有自己的传统，因为我们一生中的大部分时间都是与同事一起度过的。在销售环境中，建立传统可以营造一种可预测性和舒适感，而销售环境往往难以预测。
这些传统可能涉及团队如何接受反馈、如何运作，甚至团队的使命宣言。它们构成了团队身份和文化的基石。Michelle 强调，这些传统属于团队，而不仅仅是领导者，即使在面试过程中，也应该将这些做法传达给未来的成员。
这种方法表明，传统可以像形成它们的团队一样多样建立个人和团队的韧性 化和独特，并且可以显著地促进凝聚力和认同感。将小的认可与大的庆祝、个人互动和小组活动结合起来，可以营造一个舒适、可预测且有益的工作环境。
她通过有效的授权和对领导团
米歇尔管理着两个市场的两个团队，队的信任，熟练地执行了她的六大支柱战略。她主张在团队内部赋能领导者，而不是事必躬亲，而是引导一批领导者管理各自的团队。这一战略确保六大支柱贯穿整个组织，并根据每个团队的独特需求进行量身定制。
当应用于领导者时，这六大支柱更侧重于理解每位领导者的个人动机、目标和职业发展规划，而非更广泛的团队动态。这体现了Michelle方法的灵活性，表明这六大支柱能够适用于各种领导环境。
至于时间投入，Michelle 表示只要有必要，就尽量投入。六大支柱是她管理方法的基础，同时也影响着她如何适应日常业务变化。有些要素是特定时间的，而其他要素则根据具体情况，根据需要发挥作用。
米歇尔灵活多变的领导方式或许
对那些寻求固定领导蓝图的人不太有吸引力。然而，它强调了有效的领导力并非“一刀切”的解决方案，而是一个积极响应、持续改进的过程。
在采用Michelle的策略时，务必避免团队负担过重，尤其 最新评论 是新团队。首先要收集反馈，了解团队的现状和需求，然后逐步融入Michelle方法的其他方面。这强调了成功的领导力不仅在于坚持行之有效的策略，也在于灵活性和响应能力。
结论
Michelle Vu 的领导风格概括为六大支柱，强调同理心、包容性和适应性在打造强健团队文化中的重要性。她强调理解个人动机，确保每个人的声音都能被听到，庆祝胜利，并以独特且能引起共鸣的方式平衡责任。这一切都关乎实现目标，并营造一个让每位成员都能蓬勃发展的环境。这种灵活、个性化的方法为领导者构建充满活力、协作高效的团队文化提供了宝贵的洞见。