米歇尔保存成就和积极反馈的做法不仅仅是一种激励工具，更是一种培养韧性的策略。
在工作中，挫折是不可或缺的一部分，因此，恢复 ws 数据库 的能力至关重要。这种方法增强了Michelle的韧性，并可以成为整个团队的宝贵经验，从而培养出一种充满力量和决心的文化。
关于建筑文化的误解
对于新任领导者来说，文化建设通常等同于组织社交活动。然而，这是一种误解。文化并非关乎外围活动，而是关乎日常运营和团队决策。
“文化关乎你允许什么”
建立积极的文化远不止有趣的活动。它关乎哪些行为可以被容忍，以及哪些行为规范可以被设定。在团队中，纠正或忽略某些行为可以为可接受的行为定下基调，从而塑造文化。
营造有利于文化的环境
米歇尔强调，销售主管的责任是营造一个有利于团队 平衡领导责任并落实六大支柱 蓬勃发展的环境。这包括消除障碍、鼓励开放的沟通，并确保每个人都能感受到支持。领导者的职责是营造一个超越个人业绩和目标、促进集体成功的环境。
创造文化与创造文化成长的环境
米歇尔领导力的一个关键方面在于对团队成员的个体理解。建立有效的团队文化并非一刀切，而是要理解每个人独特的动机和工作风格，每个人的成功都会为团队的成就做出贡献。
远程工作对团队文化的影响——应对挑战
疫情期间转向远程办公对团队文化构成了重大挑战。频 最新评论 繁签到和线上欢乐时光等做法最初奏效，但最终却失效。这促使Michelle开发了一些创新的参与方式，例如边走边谈会议，以对抗“Zoom疲劳”，并鼓励灵活的工作时间安排，从而提升士气和生产力。
平衡工作与生活——优先考虑幸福感
Michelle Vu 强调工作与生活的平衡，尤其是在远程办公环境中。她提倡公开讨论个人承诺，并以分享自己的个人承诺为主导。这种做法有利于团队内部的透明度和对个人需求的尊重，营造一个工作不会影响个人生活的环境，从而培养一个更健康、更高效的团队。