会计和财务主管使用 内容图像
关键要点6： 27%的受访者使用零基会计，根据预 设计有效商业模式的关键 算项目的预期收益来规划年度预算。零基会计需要对前几年的预算进行大量研究和分析，并与关键利益相关者进行会议。为了计算预期收益，预算是根据损益表中的估算值从零开始规划的，因此使用了“零”这个词。
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关键要点 #7： 37% 的受访者使用托管在其服务器上的会计软件，这种软件也称为本地部署软件。本地部署会计软件是我们受访者的热门选择。一些来自专业服务企业（例如律师事务所）的受访者指出，他们的内部软件开发团队自行设计了预算解决方案。
在 GetApp，我们向没有程序员来设计自己的解决方 我得以近距离地了解历史的建 案或想要比市场上昂贵的解决方案更便宜的替代方案的中小型企业推荐基于云的会计软件。
如何在下一个预算中运用 GetApp 的关键要点
根据我们从预算和预测流程调查中得出的关键见解，以下是一些有助于改善预算规划的建议：
分析和研究您前几年的损益表和预算，以找出下一个预算预测的费用和成本会计趋势。
每个季度留出时间来规划预算流程。这样，流程将 邮寄线索 更加灵活，能够应对意外的项目支出。
采用临时预算规划流程来预测单个项目中可能出现的额外成本。
使用会计软件更有效地规划预算，而不是使用电子表格来跟踪费用和项目预算会计和财务主管使用。