第 2 级。对工业企业最重要的活动领域进行集中测试。
步骤3.。
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制定数字化转型战略的阶段
在建立简单的业务（例如销售商品）时，可以借鉴全球实践中的数字化转型策略。首先，需要将最简单的操作转换成电子格式。特别 为什么数字营销漏斗需要销售和营销协调 是与承包商、供应商和客户的纸质文件流。由于运营活动所需的工人更少，这将节省资金。然后，您需要致力于实现各种员工职能的自动化，以进一步降低人员成本。
如果我们谈论的是一家大型且更复杂 邮寄线索 的企业，那么数字化转型战略的制定可以分七个阶段进行：
公司高层管理人员会议
这样的会议帮助管理层确定组织5至10年的总体目标，明确与增加利润相关的任务，启动新的方向并提高公司的效率。然后这些安装需要在一段时间内分配（哪些需要在一年内完成，哪些需要在10年内完成）。
企业及其增长领域的研究、竞争对手分析
管理层需要识别主要的市场趋势。还需要回答这个问题：竞争对手已经实施了什么？然后需要确定企业相对于领先者的位置：落后、追赶、接近。第二个是最赚钱的。这些公司可以学习市场领先者的经验，采用有用的方法、工具和技术。
技术和管理趋势分析
公司必须选择几种最相关的工作工具。
项目组合的形成
公司可以采用价值链并确定哪些业务领域可以从数字化应用中受益。例如，在物流领域，减少装运和接收成品的时间是有意义的，而在制造业，减少设备维修的运营成本是有意义的。