改善客户服务
花旗银行改进了与发卡相关的内部流程。管理层组建了一个由六名员工组成的团队，要求他们通过完成各个子任务，将分行发卡的时间从七天缩短至两小时。
团队中有四名成员分以及运营部门工作，另外还有一名 Scrum Master 和产品负责人。每个子任务都需要两周的时间完成，并且每天都会进行进度审查。
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完成这项任务需要八次冲刺。这一方案随后被积极落实到银行的工作中。
移动应用程序开发
直到最近，敏捷方法似乎仍不适合石油 WhatsApp 号码 和天然气行业。然而，该领域竞争的加剧促使人们建立灵活的商业结构。俄罗斯天然气工业石油公司地区销售部门在开发自己的移动应用程序时就采用了这种方法。产品团队的工作成果是一个程序，由于具有大量功能而受到网络用户的欢迎，这要归功于对客户体验的研究。
网上商店开发
零售商 M.Video 于 2016 年开始积极实施 Agile，这使其能 程包括进化和评估大量解决方案， 够加快 IT 方面的进步并降低成本。由多个部分组成的团队致力于网上商店的开发。同样，贸易和收银系统的解决方案也正在创建中。
T-Bank 和 Raiffeisenbank 也报告使用了敏捷方法。灵活的管理 墨西哥电话号码 方式在银行业越来越重要，Sber 在完成一个大型项目后推出了针对大公司的 Agile 单独版本——SberGile，就体现了这一点。据称，该机制允许团队开发和支持业务解决方案。