我从事创业已经很长时间了。有时候，我们发展得太快，以致于无法招到人，只能花一整天的时间“救火”。很多人认为创业是一种奢侈的行为。事实上，一切都归结为超负荷、规划、项目管理、时间和金钱的现实，而大多数人对此还没有做好准备。
如果业务正在发展，无论如何都会出现员工人数不再为 5 名而是 30 名的阶段。而您没有时间去接近每个人并询问他们在做什么。通常，大多数企业都停留在从非系统化管理向系统化管理转变的这个阶段。
到了此时，你要么已经拥有了一个系统和方法，要么一切就都结束了
此外，任何业务的发展都需要回顾。也就 阿曼 whatsapp 号码数据 是说，对所做工作进行分析，并据此确定设置任务的地方。人们有选择地记忆信息，并且倾向于扭曲过去。这就是为什么记录任务中发生的一切以便正确评估工作和流程如此重要。
关于项目管理
工作进展如何
我们目前拥有 4 家公司，员工 65 人。在 Worksection 中为每个公司创建了一个单独的帐户。我们尝试将每个人都纳入系统：员工、客户和分包商。
我坚持这样的理念：管理决策应该有一个单一的地方。
如果员工没有在系统中工作，您就无法将他与其他专家同步。结果，就会产生不平衡，人就会脱离总体控制系统。这就是为什么我们现在甚至将外部客户或承包商引入 Worksection（当然，只要他们做好准备）。这就是我们实现最大程度透明度的方式。
工作流程的组织
我们从规划开始我们的工作。我们每周都会 效果最大化广告适合我的业务吗？ 召开员工协调会议，每天都会召开站立会议。
现在项目已经指定了一个人员来掌控所有任务。他的工作是确保集会后任务出现在工作区。他记录谁没有设置任务、哪里错过了最后期限的信息，并将这些数据传递给管理层。此人有权访问整个帐户的任务，但创始人项目除外。那里不需要控制，我控制得很好。但他监督所有其他项目，并确保所有任务都已设定、完成，并且一切都在最高水平上完成。
关于布置作业的种类及规则
我们在工作部分中输入重复（定期）任务，例如每周报告、控制、采购等，以及项目任务。
项目任务是技术专家的任务。例如，创建网站。他们有一个单独的项目，其中有 5 名专家参与：一名布局设计师、一名设计师、一名 SEO 专家、一名程序员和 一名项目经理。该项目执行该领域的所有任务并控制该领域的所有工作。
根据我们的经验，我们制定了设置任务的强制规则：
- 第一条规则：所说的一切都不存在。我们 欧洲比特币数据库 仅根据任务来评估工作。如果您花了 4 个小时来完成任务，那么这意味着您实际上在一周内只工作了那么多时间。在这里，赋予员工拒绝的权利非常重要，即使你只是口头设定了任务。因此，他既约束自己，也约束你。所以每个人都在共同成长，这非常重要。
- 第二条规则：所有任务都有明确的截止日期。你不能设置没有截止日期的任务，因为这样的任务很容易被忘记并且无法完成。延期期限是有理由的，即必须给出理由。
- 规则三：写一份任务摘要。在结束任务之前，写下所做的事情（这是默认要求的）。如果没有这样的总结，整个任务的意义就丧失了。