对于大多数企业来说，库存是资产负债表上的重要资产；然而，库存过多也会变成问题。
库存是对物品进行分类或编号的过程。它与各个制造层级相关，是账户中有价值的资产集合。每个企业的资产负债表都包含库存的重要来源。制造特征和管理商和批发商/企业都可以通过库存来促进商品的生产或销售。
库存如何运作？
公司的库存是一种宝贵的资源。在企业的正 vnpay 数据库 常工作周期中，制造成品所需的原材料和资源都存放在库存中。库存控制和管理有多种方法：批量发货、ABC库存管理、延期交货、准时制 (JIT)、寄售、直销和交叉转运、周期盘点和库存配套。
库存是公司资产负债表上的重要资产。库存是生产和成品之间的桥梁。库存销售后，通过发送其账面成本或损益表来通知 COGS（销售成本）。
库存管理的好处
资源效率是库存管理的主要优势之一。库存管特征和管理理旨在避免积压未被利用的呆滞库存。通过这样做，企业可以避免浪费金钱和空间。库存管理也称为库存控制，但这些术语的重点略有不同。
此外，库存控制已被证明可以：
- 正确下订单并安排发货时间。
- 杜绝产品盗窃和丢失。
- 全年管理季节性产品。
- 注意需求或市场的不可预见的变化。
- 确保最有效地利用资源。
- 利用当前世界的事实可以改进销售方法。
库存类型
库存有三种类型：
- 原材料：制造成品所需的关键成分称为原材料。
- 在制品：制造车间仍在生产的产品被视为在制品库存。
- 成品：成品是已经达到最大潜力并特征 多个万圣节电子邮件主题行 和管理准备出售的物品。库存控制的概念对于企业管理至关重要。企业必须确保在正确的时间提供正确的产品。
库存特征
- 库存起到阻尼器的作用。这可以防止需求/供应变化造成的冲击。它将各种工业操作相互隔离，并使它们独立运行，以便每个过程都可以经济地进行。
- 它对决策有激励作用，并维持清洁、有利可图的生产流程。
- 如果库存大量展示，可以鼓励企业购买更多，从而对决策和政策制定产生激励作用。
- 库存可以实现生产经济。它保持精简高效的生产流程，使流程始终保持活跃。
结论
适当的库存可能会成就或毁掉一家企特 欧洲比特币数据库 征和管理业。企业的成功取决于能否随时查看和管理库存。决策者必须使用正确的工具来有效地管理库存。在整个库存中辨别出供需之间的理想平衡会对企业的表现产生影响。