“我们犯了很多错误，在项目结束时，我们坐下来审视我们的流程，以了解我们可以改变什么。” “例如，我们没有外包图形设计，一份报告之前创建和分发内容。” 教训？记录每个步骤以供将来的报告使用。它是一套指导方针，使所有相关人员能够更有效地工作。通过记录该过程，您可以避免陷阱并建立可持续的计划以获得长期利益。
原创性研究不需要大规模投入
博亚斯基表示，基于研究的报告过于昂贵的说法是一个神话。 “任何人都可以发布基于研究的报告，无论您的规模、阶段或预算如何，” WhatsApp 数据 博亚斯基说。 “您可以撰写包含 10 或 20 个问题的调查，并在社交媒体或通过电子邮件与受众分享链接。一旦您获得足够有意义的回复，就可以创建一份报告。” 她还建议与其他品牌合作，汇集资源或从 Pollfish 或 SurveyMonkey Audience 获取受众。
这正是 Databox 在内部构建其调查和
联属计划的方式。当 Databox 首席执行官 Peter Caputa 于 2017 年加入公司时，他几乎没有做过任何营销工作。由于该产品是基于集成的，他意 管理涉及多种数据收集和处 识到他的团队只能与权威讨论几个主题。 这催生了一个合作项目，他们向网络内的人们发送简短的调查问卷，将结果组织成共同的主题，然后发布。
贡献者很高兴能够提供反向链接，而 Databox 随着时间的 巴西商业名录 推移以零假设构建了一系列有价值的内容。 “当我们开始时，是一对一的，优点是我们是推荐他们的人，”卡波塔说。 “人们很欣赏这一点，因为他们无法获得这样的访问权限：‘嘿，我想在我的内容中展示你的专业知识。’大多数人的访问方式都是这样的：“嘿，购买我的产品，或者查看我的内容。