如何实施敏捷方法
按以下顺序实施敏捷：
- 选择适当的方法。您不必将自己局限于 Scrum 或 Kanban 方法。尝试将它们与其他方法结合起来。
- 向您的员工解释敏捷哲学。 这种方法不仅适用于项目管理，也是一种思维方式。因此敏捷团队需要开始这样思考。需要让员工相信使用 Agile 的好处，这样他们才不会反对这些改变。
- 聘请优秀的专家。最好富的敏捷教练，而不是为这个角色准备一位经理。为了在您的团队中培养这样的专家，请正确组织他的培训。
- 选择适合该工作的工具。您可能会发现思维导图服务或任务跟踪器很有用。提供便捷的任务设置并监控其执行情况。
- 使工作流程透明化。员工之间直接沟通非常重要。最好的解决方案是企业信使，它可以让您轻松组织关键问题的小组讨论。
- 在第一个项目上测试该方法。不要一次性 电话号码列表 在整个企业范围内实施敏捷。根据一个项目的结果研究其有效性，识别并解决问题领域。
大型企业的敏捷转型
企业部门对灵活的项目管理机制的需求导致了许多旨在有效 是2019年6月国际机器学习大会期间举行的研 解决大型企业大规模问题的专门方法的出现。
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这提高了 Agile 在企业界的可信度，因为在企业界，牺牲 墨西哥电话号码 时间换取可靠性是一种常见的做法。根据开放群组联盟的定义，大型组织包括年收入超过 5000 万美元且员工人数在 400 人以上的组织。
大型公司可以通过多种方式实施敏捷项目管理方法。它们有助于促进将创新引入项目。