这是你的人 您想吸引最优秀的人才。人们想为最好的公司工作。当然，“最好”的定义因人而异，但这就是品牌的魅力所在——它不必千篇一律。一个好的人才品牌能够成功吸引那些有助于您的业务发展的人才。强大的人才品牌是业务的当务之急，事实也支持这一点。此外，这种想法反映了与员工建立双向关系的新职场模式——在这种模式下，不仅仅是雇主决定是否雇用您，而是人们研究和考虑公司，就像他们研究消费产品一样。
话虽如此，我现在想挑战您思考一下自己的人才品牌。这是你的人 美观且定期更新的求职网站？对。大学招聘会上优秀毕业生的良好吸引力和兴趣？对。尖端的福利计划和巨大的发展机会？对。实施了员工敬业度和满意度调查？对。是的，您可能已经在成功人才品牌的许多重要部分投入了大量资金和精力。如果您这样做了，恭喜您。但是，如果您像大多数公司一样，那么您可能忽略了一个特定的部分，它对您的雇主品牌的影响比您想象的要大。
贵公司的人才品牌何时真正受到考验？那么，当应聘者接受录用后，贵公司会发生什么？
缺失的环节
有些人称之为入职前准备，但根据我的经验，接受录用通知和开始新工作之间的“过渡”最好被视为更大的入职流程的一部分。它使候选人的所有权从招聘部门 瑞典电话号码数据 移交给人力资源部门或直接经理更加清晰。我看到很多公司都在为此而苦苦挣扎。即使在一些最好的公司，这种模糊性也常常导致流程中出现尴尬的停顿。这是一种遗憾，因为你不太可能遇到比刚刚接受录用通知的人更热情、更投入的人。那么你为什么要让这种兴奋消退呢？
除了模糊性之外，进入一家新公司（甚至只是进入当前组织的一个新职位）往往是一个繁琐且不协调的过程，需要填写各种表格、使用过时的内部网系统以及参加无休止的介绍会议、培训和演示。
入职培训方式会影响你的人才品牌
研究以一些相当有说服力的论据支持了这一观点。出色的入 旺季最大化国际销售额的技巧 职体验可以将员工绩效提高 11.5%，而 更长、更一致的员工入职培训计划可以让新员工比那些参加短期培训计划的员工快 34% 地完全熟练掌握技能。
虽然任何入职流程都比没有好
但我还是想请您思考一下这个问题。您的入职计划是否能激发并积极支持您的人才品牌？
如果一家公司在员工入职培训方面做得非 查找你的电话号码 常出色，那么它就会脱颖而出。多做一点，尽早与他们联系，并在他们开始新工作之前开始建立公司与人才的关系，会产生巨大的积极影响。可以把它看作是人力资源和管理层唾手可得的成果。也许是因为大多数人仍然真的不指望它。