在这篇博文中，我们将讨 化转型中如此重要 论变革管理的模型，以及为什么它们在 2025 年的数字化转型中如此重要。因此，请继续阅读以了解有关变革管理及其模型的所有信息。

什么是变更管理模型？

变革管理理论模型有助于改变组织结构、简化公司流程、提高人员效率，从而确保组织的发展。

内部和外部变量都会影响 法国 whatsapp 号码数据 组织变革。当组织注意到一种趋势时，它会尝试适应，结果就是在公司内部引入变革。

不幸的是，大多数变革项目都因规划和实施不力而失败。因此，企业需要变革管理框架来妥善规划和执行变革工作，尽量减少范围泄漏。

有哪些不同的变更管理类型？

根据您要处理的变更类型，您可以应用各种变更管理最佳实践和想法。但是，请考虑如何处理以下四种类型的变更：

异常变化：改变个人经历但不对其生活的其他方面产生实质性影响的异常事件。
渐进式变化：渐进的变化 创建国际数据保护框架 不需要重大或意外的转变，例如改进现有技术。
钟摆变化：突然从一种状态转变为另一种状态，经常从一个极端转变为相反的观点或状态。考虑从 100% 的工作场所工作环境转变为 100% 的远程团队工作环境。
范式转变：导致新信念或价值观被内化为新规范的变化。例如，成功地从同步连接过渡到结合同步和

自主通信的混合模式。

改变数字化转型的十种不同变革管理模式
现在，我们认为最好讨论一下 10 种不同的变更管理框架模型类型以及它们如何在数字化转型中发挥关键作用。所以，不要浪费时间，让我 ws 数据库 们详细讨论一下这些类型：

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科特的变革管理理论
科特的变革管理理论

科特八步变革管理模型由约翰·科特在对 100 多家处于变革中的企业进行调查后开发而成，该模型关注的是经历重大组织变革的个人，而不是变革本身