家体育巨头带来了业务激增
耐克高度以消费者为中心的广告活动，如“Just Do It”、“There Is No Fine Line”和“Find Your Greatness”已成为本土运动员的 最近的手机号码数据 家喻户晓的口号。然而，耐克并不总是一家“以消费者为中心”的公司。20 世纪 80 年代中期，耐克犯了一个明显的错误，投资休闲鞋市场，迫使他们重新思考自己的战略，专注于开发产品和品牌，就像苹果和可口可乐等其他全球巨头一样，如今已享誉全球。
哈佛商业评论采访：耐克通
行业，但如今许多人通过华丽的广告和体育名人了解该公司。耐克是一家技术公司还是一家营销公司？
Phil Knight：今天我对这个问题的回答与十年前截然不同。多年来，我们一直认为自己是一家生产导向型公司，也就是说，我们把所有精力都放在设计和制造产品上。但现在我们明白，我们所做的最重要的事情是营销产品。我们开始说，耐克是一家营销导向型公司，产品是我们最重要的营销工具。我的意思是，营销将整个组织紧密联系在一起。产品本身的设计元素和功能特性只是整个营销过程的一部分。
我们过去认为一切都始于实验室。
现在我们意识到一切都源自消 使游戏对残障人士 费者。虽然技术仍然很重要，但消费者必须引领创新。我们必须出于特定的原因进行创新，而这个原因来自市场。否则，我们最终只会制造出博物馆藏品。
凭借其 Android 应用程序（例如 Nike+ 跑步应用程序），Nike 在数字营销领域领先于许多体育和健身品牌，这些应用程序让从新手到专业运动员的每个人都能参与其中。Nike Training App 拥有由全球 600 多
名通过数字方式连接的教练
设计的详尽锻炼计划，只需通过手机即可轻松便捷地进行数字连接。它还为消费者提供了一个平台，让他们通过 Nike Store 在每个应用程序上体验品牌和产品。Nike 在数字领域已占领了很大一部分市场份额。#betterforit 活动引起了消费 首席执行官电子邮件列表者群体的共鸣，并向全球每一位女性传达了强烈而鼓舞人心的信息。Nike 的广告活动非常出色，确保其品牌视频通过 Facebook、Instagram、Youtube 和 Twitter 等数字平台病毒式传播。它不仅在女性中提升了知名度，而且在理想的健身消费者中也增加了 Nike 旗下所有产品的购买量