叶夫根尼·库德里亚夫琴科 (Evgeny Kudryavchenko)， Vintage Web Production工作室的思想家和联合创始人，分享了项目管理的秘密。
关于工作流程的结构
我们公司采用固定成本模式运营。这意味 墨西哥 whatsapp 号码数据 着与客户签订一份合同，其中定义了计划的小时数和其他资源。如果客户有董事会主席和其他管理团队，那么经验表明，工作时间应该增加一倍半。
如果我们的客户有董事会，那么我们将花费多一倍半的时间
实际情况是，我们并不出售专门的团队。工作室的员工同时参与多个项目，这样就不会出现设计师休假而项目停止的情况。
关于项目管理
项目和任务的架构
我们的标准项目的架构是固定的，不会改 gong on gong：以 cro 身份运营你的收益组织 变。我们已经为 Worksection 中的主要流程开发了模板：只需将它们复制到实际项目中，并改变截止日期即可。一个由不同专家组成的团队参与一个新项目。任务在他们之间分配。
我们为所有典型任务提供模板，所有项目中的名称均相同。这样做是为了让任何产品经理或销售人员都能快速了解任何项目。
此外，所有任务均按照以下原则进行划分和标记：
- 按工作类型分类：“原型”、“设计”、“前端”、“后端”
- 按任务源类型：“计划”（计划任务）、“bug”（修复错误的任务）、“功能”（客户特定修改）。
为了区分任务，我们用标签对它们进行标记。这样做是为了在项目结束时，我们可以了解我们的时间花在了哪些任务上，我们是否按照计划工作或是否大部分完成了客户的编辑，以及承包商方面犯了多少错误。这些数据积累起来后具有巨大的分析价值。
因此，对于所有管理者来说
用标签细分任务首先是一种分析工具。甚至项 欧洲比特币数据库 目经理进入别人的项目，通过“Plan”、“Bug”、“Feature”的时间分布，就能知道我们在做什么类型的项目：推广类，门户类，电商类，企业类还是个人类。并且根据所花费时间的分布，PM（项目经理）甚至可以确定项目的客户是谁——官僚公司还是私人，因为例如，公司通常会花费大量时间进行编辑和修订。
好吧，员工们很高兴看到他们的统计数据：他们总共花了多少时间，以及具体花在了什么地方。这激励他们提高生产力。
时间分布数据使得Vintage能够在回顾时不断进行周期性分析，并定期改进工作流程。