决策就越快。这反过来又为企业提供了更大规模运营的机会
此外，该组织还增加了吸引新客户和占领市场的可能性。
谷歌和亚马逊就是典型的例子。乍一看，这些组织似乎规模太大，速度和灵活性肯定不是它们的优势。但实际上，如果领导者充分参与其中，企业规模并不会阻碍公司进步。埃里克·施密特（谷歌董事长）为每个决定设定了具体的期限 欧洲手机号码列表 。这种方法使得 Google 正在开展的许多创新项目能够顺利进行。与此同时，公司坚持既定的战略方向。
管理层利益
管理层的执行力越强、参与度越高，组织的决策速度就越快。这使得数字化转型过程能够快速适应不断变化的市场需求并重复进行。一些领导人决心只做出正确的决定。这会减缓组织的发展。通常，快速决策的技能更有用，即使最终结果并不 本周营销：应对变化 总是正确的。
企业文化的形成
正确的规范和行为模式是任何努力成功的关键，包括数字化转型。转型通常需要使文化适应新的条件。许多现代公司开始努力拉近与消费者的距离。这可以说是商业中最常见的文化转变之一。
2012年，Adobe设定目标，从传统的软 邮寄线索 件授权模式转向基于订阅的服务业务模式。该组织的管理层清楚地了解需要做什么才能让员工采用新的方式与客户合作。 “体验马拉松”活动应运而生。这是一个让员工站在顾客的角度考虑问题的计划。通过这种方式，公司将员工变成了提供快速反馈的用户。这加速了 Adobe 向云端迁移的数字化转型。