项目经理应该定制他 解决方案？以便他们能够有效地管理远程员工并让他们保持参与。
如果您的团队成员每月至少被允许在家办公一次，他们的幸福感将比不被允许的员工高出29%。您还能赢得信任，降低员工缺勤率，提高员工留任率，提升品牌 whatsapp 号码数据 形象，并获得更多元化、更专业的人才库。
所有这些因素都会让您的员工感受到被重视，最终使企业受益。快乐的员工会更加高效、勤奋，从而带来更多的收入。
更好地管理远程员工的 3 个技巧
1. 建立信任基础：培训远程员工和管理人员
作为项目经理，信任远程团队成员并相信他们会尽职尽责地完成工作至关重要。同样重要的是，团队成员要相信他们的经理会允许远程工作，并帮助他 这两个术语经常互换使用 们顺利完成任务。
项目经理可以采取以下措施来建立信任基础
以确保对远程工作人员进行有效管理：
告诉你的团队成员你信任他们。作为管理一个由现场和远程员工 比特币数据库 组成的混合团队的项目经理，要对你的团队成员表现出平等和公正的信任。告诉他们，他们受到重视和信任；无论工作模式如何，都有平等的学习机会和类似的福利。向他们保证，绩效评估将公平透明，从而增强他们对业务流程的信任项目经理应该定制他。