推行5S系统存在的问题
主要问题是组织问题：并不总是能够轻易确定谁在一个项目中或在整个公司中负责什么，以及谁在不同领域协调实施。
如果您集中启动，您可能会发现各个分支机构经理没有为仓库团队提供足够的支持。
分行或仓库经理的另一个严重错误是将5S推行项目的管理委托给下属，而自己却不成为领导者和首席思想家，独立进行控制。这不仅是实施5S方法上的一个重大错误。
有必要改变员工的观念和视野，因为他们很难理解哪些东西是必要的，哪些不是。当试图解释分类仅适用于仓库的特定区域时，员工可能会认为 WS 数据库 应该清除所有不必要的东西。重要的是向他们传达，不必要的物品不一定非要扔掉，但考虑到它们的使用频率，值得为它们找到合适的地方。
公司缺乏方便员工之间经验交流的软件产品 关于这一想法的利弊的争论再度升温 也成为一个严重的问题。有关问题和解决方案的信息通常不会传达到所有部门，这会导致重复工作和孤立地寻找解决方案。
5S系统实施案例
成功实施5S原则的一个例子是科学和生产 柬埔寨号码 协会“MIR”在2004年的经验。该企业专门创建自动化能源资源核算系统和测量仪器，以及管理能源设施。
在实施该系统之前，所有部门主管都参加了一次教育研讨会，并将收到的信息传递给下属。同时，还成立了控制和监测委员会，定期检查实施过程。