如果在公司年度收入所依赖的重要项目交付前的最后几天，（例如，由于黑客攻击）你会怎么做？
该问题旨在评估应聘者在紧 退出数据 张情况下保持冷静的能力。招聘人员有兴趣了解申请人如何确定优先顺序、
如何委派任务以及如何解决问题。
高层管理者必须保持冷静，并能够指挥团队解决出现的问题。期望候选人给出详细的答复，其中描述他将如何行动，从分析情况到选择与同事和客户沟通的方式。压力下的行动必须有组织、有节制。
上班第一天你需要什么？
乍一看，这个问题似乎纯粹是关 扩展挑战 于组织的问题，但实际上它揭示了候选人对自己在新公司中的角色的态度。答案让我们了解一个人在多大程度上意识到自己需要什么才能有效地工作，以及他如何看待自己融入团队。
提醒管理候选人如何在面试中回答问题
这也体现了他的组织性和计 电报号码 划性。最好列出必要的工具，例如设备、软件或适应协助。提及家具或不重要的东西等细节是没有意义的。关键的是那些切实的要求，从一开始就表明了有效工作的愿望。
您与之前工作中的团队还保持联系吗？
这个问题的答案也能反映出很多关于候选人的信息。如果他声称自己已经与之前的同事彻底断绝关系，这可能会引发质疑。例外情况是涉及获取机密信息或某些合同条件的情况，例如在科学或军事领域。在其他情况下，值得强调的是，保持联系是可能的，但要在适度的范围内。
例如，你可以提到你祝贺以前的同事节日快乐，或者可以向他们征求建议，但你不应该让对话者过多地讲述频繁或过于密切的接触的故事。保持联系应该显得恰当且专业，而不是像是一种感情的表达。